Transformar o negócio utilizando SAP S/4HANA
As constantes evoluções tecnológicas, como cloud, social media, mobilidade, in-memory computing, entre outros, têm conduzido as organizações a sentirem a necessidade de adaptar a estratégia a novos modelos de negócio.
Esta evolução tecnológica aumentou a pressão sobre as funções de IT, mas também as outras funções, uma vez que os impactos são transversais à organização. Reguladores, financiadores, acionistas e parceiros exigem altos níveis de rigor e transparência nos dados da organização, pressionando assim os CEO a se adaptarem e promoverem a mudança.
O SAP S/4HANA é a última geração do SAP Business Suite, caracterizada por transações simplificadas, melhor experiência de utilizador, fluxos de dados simplificados e novas funcionalidades. Esta nova tecnologia, alavancada por uma estratégia digital, pode desbloquear novas oportunidades, evoluir os processos de negócio ou resolver desafios anteriormente fora do alcance. Ao adotar o SAP S/4HANA, as organizações podem dar um salto estratégico considerável, mas o caminho para chegar lá pode ser desafiante.
Fatores-chave a considerar para o sucesso da implementação de SAP S/4HANA
Os programas de transformação bem sucedidos são liderados pelo negócio, com alto envolvimento da gestão de topo
Criação de um ambiente inclusivo e colaborativo que quebre silos geográficos ou funcionais
Foco na gestão de benefícios e na entrega de valor desde o primeiro dia
Planeamento proativo e antecipado da migração e estratégia de dados
Definição de um governance robusto para o programa, que permita uma abordagem holística na entrega
Trata-se de fornecer o controlo certo e os insights de negócio certos às pessoas certas
"Apenas 5% das empresas estão a fazer tudo para obter retorno do digital. Para prosperar, e não apenas sobreviver, é preciso navegar no labirinto de incertezas económicas e no ritmo alucinante do digital."
Como a PwC o pode ajudar
A PwC possui uma combinação única de conhecimento do negócio, experiência e conhecimentos técnicos necessários para ajudar as organizações a transformar os seus negócios. Desde a abordagem estratégica dos problemas mais complexos até ao planeamento e implementação de sistemas como o SAP S/4HANA.
A nossa abordagem de integração do ERP no negócio inclui:
- Análise crítica ao modelo de operação global
- Otimização de processos e controlos
- Construção da solução técnica
- Preparação da organização para a mudança
- Gestão da implementação e dos riscos de negócio
- Suporte à transição
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