COVID-19

Resposta aos principais impactos nos negócios

#westayconnected

PwC IFRS Technical Update video on COVID -19

Um painel internacional de sócios da PwC especializados em Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) apresentou as principais questões que têm sido discutidas relativamente ao impacto da COVID-19 nas demonstrações financeiras a apresentar em 2020, tais como: imparidades de ativos financeiros para entidades não-financeiras; subsídios e apoios governamentais; moratórias em locações e divulgações.
 

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COVID-19
CIO Pulse Survey Portugal - 1ª edição

A PwC tem vindo a acompanhar o impacto do surto da COVID-19, a avaliar os seus principais desafios e a identificar as prioridades dos líderes de tecnologia, principalmente na Europa. Mais de 150 CIO de vários territórios, incluindo Áustria, Dinamarca, Alemanha, Grécia, Irlanda, Itália, Japão, Países Baixos, Polónia, Portugal, Espanha, África do Sul, Turquia e Reino Unido, participaram no nosso estudo. A opinião dos CIO de diferentes geografias e setores permitiram-nos conhecer os seus principais desafios e prioridades.

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COVID-19
CFO Pulse Survey Portugal - 4ª edição

A PwC continua a acompanhar as preocupações e as prioridades dos CFO relativamente ao surto da COVID-19. Para esta 4ª edição, inquirimos 867 responsáveis financeiros, de 24 países, durante a semana de 04 de maio. Este inquérito é o nosso quarto olhar sobre o mundo e procura complementar as versões anteriormente publicadas. 

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Links para as edições anteriores:

 

Resposta aos principais impactos nos negócios

Além das sérias implicações para a saúde das pessoas e os serviços de saúde, o coronavírus (COVID-19) está a ter um impacto significativo nas empresas e na economia.

Veja aqui a abordagem da PwC Global ao COVID-19

Como reforçar a resposta da sua empresa ao COVID-19

Gestão de Crise e redefinição estratégica
Estratégia de Comunicação
Pessoas
Informação de suporte à tomada de decisão
Vendas
Cadeia de abastecimento e Operações
Finanças e Fiscalidade
Sistemas e Segurança

PwC - “We stay connected”

Conheça o potencial impacto para o seu negócio e o seu estado de preparação para lidar com a situação atual.

Entre em contacto com a nossa equipa especializada em gestão de crise e continuidade de negócio:

Comunique com:

  • Contacto habitual da PwC

A network da PwC pode ajudá-lo a gerir o contexto atual e a sair dele de forma organizada e eficiente procurando minimizar danos e preparar um rápido regresso à normalidade

Gestão de Crise e redefinição estratégica

  • Workshop com a equipa de Gestão
  • Implementação de um gabinete de crise
  • Definição do plano de crise detalhado
  • Desenvolvimento de cenários de evolução e análise de impactos ao nível do cash flow
  • Redefinição da estratégia de crescimento, atendendo às mudanças esperadas, incluindo p.e. alteração de estratégia de M&A
  • Elaboração de quick guides para procedimentos na situação atual

Estratégia de Comunicação

  • Comunicação interna, que promova a confiança e estimule a resiliência dos colaboradores
  • Comunicação externa, focada na tranquilização e gestão da relação com todos os stakeholders

Importante: Comunicação clara, factual, tempestiva, dos interlocutores corretos e baseada em fontes fidedignas

Informação de suporte à tomada de decisão

  • Disponibilização automatizada em tempo real da informação crítica à gestão do contexto atual
  • Modelação de cenários para ajuste das operações, procurando antecipar a evolução da oferta (a montante da cadeia de abastecimento) e da procura (a jusante)
  • Disponibilização de informação em permanente atualização sobre as medidas extraordinárias

Pessoas

  • Definição de serviços mínimos e medidas de proteção e escalonamento da força de trabalho
  •  Gestão da distribuição e alocação da força de trabalho (ex: regime de lay-off, reestruturações laborais, ferramentas de suporte ao trabalho remoto, formação aos colaboradores)
  • Upskilling para adaptação da força de trabalho às novas necessidades do mercado
  • Preparar regresso às operações
  • Apoio ao regresso de colaboradores a Portugal (ex: procedimentos de imigração) ou à manutenção em Portugal de colaboradores estrangeiros (ex: procedimentos consulares)
  • Assegurar que as ações implementadas cumprem com a lei aplicável

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Cadeia de abastecimento e Operações

  • Compreensão e mitigação dos riscos para a cadeia de abastecimento (ex: spare parts)
  • Redimensionamento das operações às flutuações na procura
  • Minimizar a disrupção nas operações (estratégias de sourcing, otimização operacional)
  • Acionamento de seguros e cláusulas contratuais (force majeure)
  • Análise dos contratos imobiliários mais críticos (ex: arrendamentos, contratos de utilização de espaço, etc.)
  • Minimizar riscos/ identificar soluções jurídicas nos contratos críticos/ contratação pública

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Vendas

  • Revisão da estratégia de vendas com base em cenários
  • Manutenção das relações comerciais durante a situação atual
  • Medidas de proteção dos clientes, quer a nível pessoal, quer a nível da disrupção das suas próprias cadeias de abastecimento
  • Minimizar riscos/identificar soluções jurídicas nos contratos críticos

Finanças e fiscalidade

  • Gestão de tesouraria para garante do cumprimento de obrigações prioritárias
  • Otimização de fundo de maneio para viabilizar a continuidade da operação
  • Otimização da proteção social do capital humano
  • Obtenção de apoios do Estado
  • Otimização fiscal para a empresa e colaboradores decorrente do seu retorno a Portugal (ex: residência fiscal, incidência fiscal, segurança social, risco de estabelecimento estável associado ao teletrabalho)
  • Minimizar riscos/identificar soluções jurídicas nos contratos críticos

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Sistemas de segurança

  • Definição de serviços mínimos de IT
  •  Adequação da infraestrutura e ferramentas ao contexto atual (ex: armazenamento, largura de banda, ferramentas de comunicação remota)
  • Avaliação e mitigação de riscos inerentes a cibersegurança
  • Minimizar riscos/identificar soluções jurídicas nos contratos críticos

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Gabriela Teixeira

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