A estratégia deve estar intrinsecamente conectada às prioridades organizacionais, garantindo que os esforços de People Analytics gerem impacto direto nos resultados organizacionais.

Qual a razão de querer uma estratégia de People Analytics?
“Pense grande” e decida, inspirado nas melhores práticas de mercado, para onde quer ir.

O desenvolvimento de uma metodologia, permite identificar o planeamento estratégico necessário para identificar os gaps entre o estado as-is e to-be. Uma metodologia bem definida inclui etapas claras, como a identificação de problemas, a definição de hipóteses, a seleção de dados relevantes, a aplicação de técnicas analíticas e a validação de resultados.

Ao analisar os gaps entre o estado as-is e to-be consegue fazer a transição com os meios que dispõe? 

Dados consistentes e centralizados são a base para análises confiáveis e insights acionáveis, reduzindo redundâncias e promovendo maior eficiência analítica.

Consegue garantir a qualidade dos seus dados?

A escolha de ferramentas tecnológicas deve considerar a complexidade e as necessidades da organização, assegurando a granularidade e a eficiência dos processos analíticos. Plataformas de visualização, análise preditiva e integração de dados são fundamentais para transformar dados brutos em insights acionáveis. Além disso, é importante investir em soluções que permitam a automação de processos e a criação de relatórios personalizados para diferentes públicos.

Tem na sua organização ferramentas tecnológicas integradas e com capacidade de assegurar as necessidades do seu negócio?

Criar uma equipa com combinação de competências técnicas (análise de dados, estatística) e de planeamento e conhecimento de negócio (gestores de negócio e gestores de RH), é crucial para interpretar dados e traduzi-los em ações estratégicas.

Tem na sua organização as competências necessárias para criar uma equipa de People Analytics?

Promover uma cultura que valorize a tomada de decisão informada por dados é essencial para assegurar a adesão dos colaboradores e gestores às iniciativas de People Analytics.

A transição para uma cultura baseada em dados depende fortemente de uma gestão eficaz da mudança. É essencial compreender e abordar as resistências internas, promover o engagement dos colaboradores e estabelecer incentivos claros para a adoção de novas práticas.

Durante as mudanças organizacionais, utiliza metodologias de gestão da mudança eficazes?